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AC加速器徐勇:天使投資生態倡導者 要將畸形“棗核”磨成“金字塔”

發布日期:2015.08.26 | 來源:投資界  | 瀏覽次數:1690
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AC加速器徐勇:天使投資生態倡導者 要將畸形“棗核”磨成“金字塔”

  “天使成長營”發起人、執行院長 徐勇

  “美國有30多萬天使投資人,只硅谷就已經有7萬多名天使投資人,而在中國天使投資人最活躍的地方——中關村,也不過才1萬人左右”,“天使成長營”發起人、執行院長徐勇遺憾地稱,“整個中國的天使投資人數也不會超過1.5萬人。”

  中美天使投資環境的差異并不僅僅體現在數量上,從資本體量上、覆蓋領域上而言,對比也十分懸殊:

AC加速器徐勇:天使投資生態倡導者 要將畸形“棗核”磨成“金字塔”

  徐勇將中國的股權投資結構稱為“棗核形”,大量的資金擠在VC階段,而早期的天使投資以及后端的并購資金相對較少;而將硅谷的形態比喻為“金字塔形”,硅谷天使投資的資金與VC資金數額接近,投資數量是VC的15—20倍,屬于“金字塔”形的多層次資本市場。

  從早期項目的地域分布來講,中國一半以上項目都集中在北京,還有一部分則集中在深圳、上海等地,其他地區,包括一些沿海發達地區的天使投資都不活躍。而在美國,硅谷天使投資數量最多,但也才占到美國全國的20%左右,其他紐約、德州等都占比10%左右。從投資領域來看,中國接近80%集中于TMT、互聯網行業,而在美國,TMT、醫療健康、 文化等領域的投資都在20%左右,投資范圍更廣泛。

  “金字塔形的多層次資本市場,更均衡的區域發展,更廣泛的投資領域,讓美國的天使投資生態更加健康”,滿腔情懷的徐勇,想要動員行業資源去調整中國天使投資生態的棗核“畸形”,從培養天使的公益培訓組織“天使成長營”,到國內目前規模最大的天使投資行業組織“中關村天使投資聯盟”,再到貫穿孵化與投資的AC加速器,乃至以后可能成立的天使母基金,徐勇參與了天使投資生態構造的“一條龍”式的產業鏈。

  天使生態構造史前傳:先“感動”自己,再“感動大家”

  2011年,徐勇和同事受托管理中關村天使投資引導基金,從此,便與“天使投資”結下了“盤根錯節”的緣分,他結識了童瑋亮、盛希泰、吳世春、李竹、秦君、王童、徐晨等一眾天使投資大佬,他要求同事們“以丙方的心態做甲方”,務實地推動與優秀投資人的合作,熱心積極地為投資人服務,和很多投資人結下了深厚的友誼。

  2014年3月份,受孩子英語培訓的啟發,徐勇決心發起天使成長營,他說初心有三點:一是想培養新天使。身邊越來越多的人想做天使投資,但缺乏經驗和資源,而自己因為工作關系,和國內的一線天使大多比較熟悉,希望在這中間架座橋梁,請有經驗的投資人給新天使一些幫助,讓更多想做天使的人少犯低級錯誤;二是希望新天使能形成緊密的圈子,大家形成品牌,讓優秀的創業者愿意接受這個群體的投資和幫助,互相分享優質項目資源,大家形成更多合投機會;三是弘揚正能量的天使投資觀,通過新天使幫助創業者。

  “要感染別人,就要先感動自己,自己下決心以公益方式進行天使培訓的誠意打動了身邊的朋友,童瑋亮、陶寧、李竹、李嵩波、李卓桓、代瑞紅、楊曉磊、王雪梅、吳瑤萱、劉石磊等朋友一致鼎力支持,也得到了徐小平、羅茁、呂大龍、李漢生、李妍等師友的支持,,天使成長營順利開營,成為中國第一家也是全國規模最大的天使投資人培訓平臺。”

  一年多的真誠付出,天使成長營成績斐然,一共有100多位學員分三期先后入營,這些學員包括百度、騰訊、華為、小米、奇虎360等國內一線TMT公司的中高層管理者、國內知名投資基金的創始人及合伙人、獨立天使投資人、成功創業者。入營一年多來,以學員為主,已經成立了十多支新基金,成立了5個孵化空間,投資了近200個項目,成為天使圈一股有沖勁的生力軍。

  “天使成長營是純公益模式,導師們來上課,執委們為大家服務,都是義務奉獻,都是玩了命地鋪資源”。而導師和執委們的真誠付出,也感動了學員們。在天使成長營,形成了奉獻與分享的“家人文化。”

  天使生態鏈條的一劑“猛藥”:AC加速器搞實戰,不喂“雞湯”

  2005年,在美國加州山景城(Mountain View,California),Y Combinator加速器誕生,自此創業加速器的數量便如雨后春筍一般興起。如今,中國的創業者與VC數量在這個“最好的時代”也不斷刷新創投史,對接創業者與投資人的平臺隨之增多,但用于完善對接創業生態系統的平臺卻不多。

  “在加速器中,我們不會一味給創業者喝‘心靈雞湯’,創業者光吃雞湯也吃不飽”,徐勇說,“出現什么具體問題,我們就解決什么問題。”AC加速器,便是徐勇想要實打實幫助創業公司的載體,“企業進入加速器之后,便會得到50-100萬元的直投資金,并幫忙解決創業公司天使輪至D輪全成長周期的融資問題。”

  Accelerator(加速器)核心在于Mentor(教練)系統,即為加入其中的團隊配備創業指導者,AC加速器的教練為天使成長營中的學員,這些優秀學員覆蓋了TMT相關的各個領域,擅長于不同的專業方向,可以全方位指導加速器入駐的創業公司,也有能力從創業者輔導、生態搭建、基金對接三個方面,全面支撐了為創業者服務的核心內涵。

  Mentor(教練)系統的搭建,也體現了天使成長營的“家人文化”。 “我想邀請同學們做Mentor,便在同學群里喊了一嗓子,請大家自愿進來。”于是,成長營的“家人們”便紛紛掃描徐勇分享的二維碼進入微信群,現在已經有了89位Mentor,造就了AC加速器的雛形。

  在徐勇看來,做投資不僅要“知其然”,還要“知其所以然”,即除了投資創業公司之外,也要了解一家創業公司的成長脈絡。AC加速器的成立,除了為創業者提供從資金到資源的幫助,也為培育新興天使投資人建立橋梁。

  Mentor系統之外,還有童瑋亮、王童、盛希泰、李竹、吳世春、秦君、李嵩波、徐晨、秦君、孔毅、張志勇、任溶這12位國內優秀的天使投資人出任投委會委員。他們都成功投資過明星項目,各自有擅長的領域,作為伯樂,他們不會錯過真正的創業英雄。

  投委會委員們選擇創業者,主要會考慮“天時地利人和”。“天時”即行業趨勢,會重點布局未來有發展的領域,VC已經熱投或者已成紅海的領域則不會注入過多精力,而一些尚未被探出的藍海是重點關注對象;“地利”則為團隊所具備的核心競爭力及優勢;“人和”也是徐勇最看重的因素,即創始人是否具備英雄氣質,是否有快速的學習能力及抗壓性等,是否已經形成了有戰斗力的團隊。

  如何篩選教練、幫助“獨角獸”:2個維度+誠意

  在徐勇理解的天使生態版圖中,天使投資人的培養是一方,牽引這個生態系統的另一方則為創業公司。AC加速器是連接雙方的橋梁,但是,如何去發掘各個領域的“獨角獸”呢?徐勇稱,他們目前的模式為:2個維度+誠意。

  2個維度指針對的是AC加速器的教練團,同一個領域并不會只選擇一位教練,篩選時會根據教練所處的“行業”維度(比如TMT、醫療健康、材料等)及“專業”維度(比如產品設計、營銷、財務等)。“我們準備給每一個創業團隊匹配5個Mentor”,由于天使成長營家人眾多,所以我們人多勢眾,可以有豐富的教練資源供創業企業選擇。

  做創業投資生態不可缺的就是“誠意”心態,美國的創投生態鏈比較完善的重要原因之一就在于他們崇尚的是“基督教文化”,鼓勵探險又樂善好施,而在中國人身上,“功成身不退是典型特點”,所以,徐勇想要用“本土化”的方式構造中國的天使生態,在一開始就尋找具備誠意心態幫助創業者的教練加入。從合伙人,合伙人投資的成功企業CEO以及天使成長營的優秀學員,已經選出89位教練,“我們會尋找一批志同道合的人一起為中國的創業做一些事情,我們未必能普惠眾生,但會努力找尋每個產業的龍頭,將整個產業帶動起來,為國家的創新事業出點力!”(文/周小燕)

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