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曹毅:最像沈南鵬的80后 互聯網新生代“帶頭大哥”

發布日期:2015.11.11 | 來源:投資界 | 瀏覽次數:1688
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  2014年,曹毅離開紅杉創立源碼資本。在他的身上,依稀看到一些沈南鵬的特點:對賽道判斷準確、善于提前行業布局、在風口中能夠保持冷靜,最重要的是在他的周圍同樣擁有著一批年齡相仿的創業“兄弟”。

  2005年,沈南鵬離開攜程加入了剛剛進入中國的紅杉資本,閻焱離開了軟銀中國創立了賽富基金,熊曉鴿帶領IDG完成了最初的互聯網投資布局,徐新離開霸菱投資,創辦今日資本......

  10年后,繼承他們衣缽的新生代80后投資人們開始逐漸展露頭角。他們中有些創辦了自己的基金,有些人成為機構中中堅力量。在投資行業中,他們代表了未來的趨勢,也是創業者夢寐以求見到的“伯樂”。

  在他們身上可以看到下一個“風口”,下一個“獨角獸”,下一個沈南鵬和熊曉鴿?!鍛蹲式紜紡甑狀笮筒呋堆罷椅蠢矗核親罹哂跋熗Φ?0后投資人》希望和讀者一起去見證下一位明星投資人的誕生!

曹毅:最像沈南鵬的80后 互聯網新生代“帶頭大哥”

  姓名:曹毅

  年齡:31歲

  星座:天秤座

  職位:源碼資本創始合伙人

  投資方向:TMT、消費、互聯網金融、O2O

  代表案例:趣分期、博雅互動、美麗說、酒仙網、融360、雪球、今日頭條等

  2014年,曹毅離開紅杉創立源碼資本。一年多時間里,這家新成立的基金完成了1億美元募集和50多家公司的投資。在他的身上,依稀看到一些沈南鵬的特點:對賽道判斷準確、善于提前行業布局、在風口中能夠保持冷靜,最重要的是在他的周圍同樣擁有著一批年齡相仿的創業“兄弟”。

  【投資基因】

  從大學時起,曹毅便顯示出對資源對接的熱衷。在清華高性能研究所學習時,他的課題就與資源撮合相關:主攻方向叫做帶寬共享。

  2004年,曹毅結識了清華師兄、現任搜狗CEO王小川?;乖詼鏈笏牡牟芤鬮釋跣〈ǎ?ldquo;你什么時候創業?我幫你找人。”和王小川同為清華計算機系96級的周楓從伯克利回國在五道口建實驗室,早期團隊的幾個人全是曹毅幫忙張羅。為了提高資源對接效率,他當年還創辦過一個清華就業創業協會。

  在校期間,曹毅就開始參與做投資,2004-2006年就職聯創策源,PPStream是他看的第一家項目。他創過一次業:動漫品牌阿貍。但阿貍成立不久,曹毅便意識到自己不適合創業,請一位清華校友出任CEO,自己退出。

  值得一提的是,當年的高考狀元曹毅曾經癡迷德州撲克,一度還想走職業道路,但讀書工作以后,“打德州撲克的興趣被極大壓制了,想起來還有點心痛。”沒能成為職業的撲克高手,曹毅成了創投界犀利的牌局玩家。他有主底池和好籌碼,押注冉冉上升的年輕創業者們,讀牌也讀人,下盲注也加注,在關鍵時刻敢于All-in。是的,曹毅長著一張不動聲色的撲克臉。

  自己當不了撲克高手,就轉而投資能玩撲克的人。從清華畢業后,曹毅曾在咨詢公司工作,做過二級市場量化投資。他還到UC做過半年BD,受到周逵邀請,加入紅杉。那五年,沈南鵬、周逵等人的工作及思維方式對曹毅影響很大。他不止一次提過沈南鵬的“100個抽屜理論”:沈的時間管理能力很強,他腦中好像有100個抽屜,每天拉開來看事情進展如何,關上一個抽屜后再處理下一個,彼此互不干擾,非常清晰,直接了當。

  【投資特點】

  1、唯快不破

  沈南鵬曾提出過互聯網是“快魚吃慢魚的法則”,而曹毅也堅信在互聯網戰場中,唯快不破。首先,源碼資本希望能以互聯網公司做產品的輕打法、快決策的投資哲學形成品牌基因;其次,要迅速明確如何切入市場,以及未來產品究竟會做成什么樣子,同時也要知道如何實現中間這個過程。

  源碼投資的每一家企業,曹毅都會定期與創始人討論戰略和戰術層面的問題,隨時改變調整。他認為:“在今天的互聯網,沒有辦法按照傳統行業去發展競爭。由于大量資本的介入,互聯網的競爭變的更加快速,迭代更快。如果沒有與時俱進的反應速度,很容易被淘汰出局”。

  2、抱團取暖

  在互聯網創業圈子里,身份是一種需要江湖認可的東西。“在他所在那個領域里面有明顯的成就,可以說在江湖上面都是有名號的,都有自己獨特的一套方法論。而且這些人基本都在一線,對行業的這種紐帶還是非常緊密的。”曹毅這樣描述著源碼的LP們。

  在投資圈錘煉多年的曹毅正在觸碰到創業投資的真諦:將成功的創業者聚集在圈子里,用資本以及人脈來撬動新的創業機會。這一點在硅谷早已得到驗證:比如創業教父Paul Grahamy以及科技偶像Kevin Rose等都曾在知名互聯網公司任職,深諳互聯網精髓,轉型投資也都獲得了不錯的收益。

  王興、張一鳴、姚勁波、李想、李一男......這些源碼的LP們本身即是成功創業者,而他們之所以聚集在曹毅周圍,也可以視為一種圈子的影響力。

  【代表案例】

  趣分期

  趣分期是曹毅互聯網金融領域中最具代表性的案例。創始人羅敏是經唱吧的創始人陳華介紹與曹毅認識的。那時,曹毅還在紅杉,主導投資了唱吧。那時的羅敏也還沒做趣分期,做的是另外一個項目。

  后來直到趣分期做到B輪融資,羅敏才再次找到曹毅。他回憶說,趣分期B輪一共見了幾十家VC,很多感興趣,但就是不投。這主要有幾個原因:1,A輪的價格相對便宜,但B輪的價格已不再便宜;2,很多VC對這個行業沒有獨立的判斷,很多投了其他公司,但這些公司大部分沒做起來。

  對羅敏而言,這段時間很不好過,羅敏每天去見不同的投資人,總是見完沒訊息。“當時有投資人說你項目很好,我們很有興趣,內部在討論,但是后來不接你電話。這是很痛苦的。”最后他找到了曹毅,曹毅倒是很痛快的給了趣分期B輪融資。有了這筆資金,趣分期的業務得以快速在全國鋪開。

  兩人在咖啡館里聊了聊,曹毅當場給出反饋,團隊很不錯,但項目方向不行,不投。后來羅敏做了趣分期,找到曹毅,那時曹毅已經做了源碼。兩人談了5分鐘,曹毅覺得事情靠譜,當場拍板:投。趣分期是源碼第一期基金里投資金額比較大的一個項目。

  趣分期和源碼資本在同一個辦公樓里。曹毅經?;嵴業鉸廾秈教植泛駝鉸緣奈侍?。有一天曹毅找到趣分期CEO羅敏,告訴他必須要坐下來好好聊聊。在源碼會議室里,曹毅在黑板上詳細闡述了他對于目前趣分期發展的看法。他在黑板上畫了一個矩陣,左邊是不同的資產類型,比如信用貸、抵押貸。縱軸是用戶、大學生、白領、家庭。曹毅告訴羅敏,每個細分市場都需要大量的人力與物力投入,而且每個市場的金融消費屬性也不相同。對于趣分期來說,最重要的目標是首先在某一領域達到王者地位。

  作為投資人,曹毅坦言,如果公司有幾塊業務,每塊業務都是第3名,那么這個公司根本就不值錢。因為每個跑道都是贏家通吃。因此,對于創業公司而言,最重要的就是聚焦。必須在某個跑道上成為王者,必須把所有的資源投入到最重要的業務上。

  曹毅告訴羅敏,大學生市場并非已經飽和,很多業務可以細化,這樣是做加法而并非延伸到更多業務去分散資源做減法。“這是創業公司容易犯的錯誤,當你有資源的時候你會跑到第一名,這時候你會面對很多誘惑,你需要控制住自己,有時候甚至要去砍掉業務。作為VC,應該幫助創業者做這樣的梳理和判斷。”

  【給創業者的一句話】

  互聯網最重要的是時間成本:時間是一個客觀和實際的問題,如果不能在與競爭對手的角逐中持續“輸血”,那么錯過時間周期可能就意味著滅亡。

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