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軟銀孫正義:野心依舊在,最看好人工智能,最敬佩喬布斯

發布日期:2016.01.18 | 來源:鳳凰科技 | 瀏覽次數:1628
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  軟銀集團傳奇創始人孫正義不僅因其在軟銀的成就成為日本當代最著名的企業家之一,更因其獨到的投資眼光著稱,其中2億美元投資阿里巴巴,如今升值至700億美金的投資經歷最為人稱道。而對于軟銀的未來,孫正義打算將他的投資愛好轉變為未來軟銀的發展基石,在公開宣布前印度裔谷歌高管尼克什•阿羅拉將成為他的接班人后,軟銀在東南亞及印度市場展開密集的投資計劃,這里會出現下一個阿里巴巴嗎?孫正義的投資策略是怎樣的?

  除了在全球投資布局,孫正義對軟銀的未來又有怎樣的規劃,新接班人尼克什•阿羅拉能夠達到他的預期嗎?最近,軟銀集團董事長兼CEO孫正義接受了日本媒體的采訪,他談及了軟銀2.0的轉型計劃、投資策略、接班人等重要話題,并提到了自己敬佩的企業家。

  談轉型

  過于依賴本土市場有害,未來規模是現在的十倍

  問:最近,你不斷用“軟銀2.0”的概念來強調公司的轉型,軟銀正在由奠基時期向第二階段轉移。你能說說具體的意思是什么嗎?

  孫正義:企業的生命周期必須比人的壽命長很多。我想建立一家可以持續增長至少300年的公司。我們正在朝著目標的一半前進,為了實現持續的增長,我們需要找到所有的潛在障礙并找到解決的辦法。

  首先,我的能力和精力不應該成為公司增長的阻礙。過于依賴本土市場是有害的。日本的競爭力正在下降,軟銀不能失去自己的優勢。正因為認識到這點,軟銀才進入了重要的過渡期,我正在將火炬傳遞給接班人,將軟銀轉變為真正全球化的企業。下一階段我們的目標是成長為規模巨大價值極高的企業,它要比現在的軟銀好上至少10倍。

  談投資

  兩個投資標準:一是技術強大,二是有潛力成為地區市場領導者

  問:軟銀會不會繼續將收購并購作為增長的主要動力之一?

  孫正義:如果員工只是按部就班根據自己的能力做事,他就永遠只能完成簡單的任務。如果將員工放在完全陌生的環境中,給他們一個目標,允許他們使用任何必要的手段將公司的增長帶到新的水平上去,這會激發他們的挑戰欲望。組織也是這樣的,總的來說,企業家通過處理復雜的問題——比如并購——獲得許多快樂。當他們開始享受這個過程,好的構思就會頻頻出現。

  問:軟銀已經收購了一些移動手機業務,如美國無線運營商Sprint和沃達豐日本子公司。你們的公司還向印度創業企業投資。你投資的標準是什么?

  孫正義:我有兩個投資標準:一是技術強大,二是有潛力成為地區市場領導者。企業如果擁有強大的技術,在全球競爭時就會處在有利位置。在本土市場獲勝的企業一般找到了提供創新服務和內容的方法。因此,我認為最重要的就是找到適合的本土領導者進行投資?;褂幸壞闋鈧匾?,企業的領導者必須有許多的創意和激情。

  談技術

  誰從人工智能中獲得最大好處,誰就有機會成為新時代的英雄

  問:信息技術和人工智能快速發展,企業應該如何應對技術革新?

  孫正義:我們應該知道技術奇點已經開始出現,人工智能開始超過人類。技術的生命周期是很短的,它最終導致生活方式的巨變。如果極力避開這種趨勢,我們就會有脫離時代的感覺。即使人工智能超過人類,我們也不應該將它視為威脅。相反,誰如果可以從人工智能中獲得最大好處,誰就有機會成為新時代的英雄。

  問:軟銀如何對人工智能作出反應?

  孫正義:關于這個問題,類人型機器人Pepper就是一個回答。毫無疑問,電腦的知識和智力最終會超過人類。未來會是人類與機器共存的時代,我們到底要創造什么樣的電腦?我覺得要開發有“心”的電腦。Pepper是可愛的,盡管它的動作識別功能還需要改進。作為家庭的一員,機器人可以成為同伴,它可以教孩子學英語,可以和祖父母一起做廣播體操。Pepper的這些能力都會不斷進化,包括用兩條腿走路的能力,飛行和潛水的能力。我覺得Pepper的銷量在全球應該是遙遙領先的。我希望100年之后,客戶回頭看時會意識到正是軟銀推出了第一款擁有“心”的機器人。

  談接班人

  尼科什·阿羅拉:有能力、有洞見、會談判

  問:你為什么會選擇前谷歌高管尼科什·阿羅拉(Nikesh Arora)作為接班人呢?

  孫正義:我主要是看中他尋找人才的能力,他有能力囊括人才。對未來有深刻的洞見,這是他的另一個長處。

  對過去已經發生的事發表評論是容易的,但這樣的人在企業永遠無法成功。我們如何才能看見未來的信息變革呢?在信息技術上尼科什·阿羅拉做得很好,他有工程技術背景,他還有商業天份,以前他曾有效參與谷歌的管理工作。

  當尼科什·阿羅拉在谷歌工作時,他是我的談判對手,我很快就發現了他的才能。在談判過程中,我們兩人會各自去搞清交易的哪些環節應該留下,哪些應該拋棄。他是一個很難搞定的談判高手,我親眼見證了他的明智。在我所對話過的人中,他絕對是最有智慧的一個。

  談“偶像”

  敬佩本田宗一郎、與喬布斯相比“我”還很弱小

  問:有沒有你敬佩的企業家?

  孫正義:在日本,我最喜歡的是本田汽車創始人本田宗一郎先生。年輕的時候我們就已經認識, 我們身上有相同的地方。

  問:優秀的領導人身上有沒有什么共同的地方?

  孫正義:有許多管理者很有智商,精通業務,但真正好的管理者都充滿動力和野心。如果沒有決心,沒有豐富的精神,就沒有辦法將志趣相投的人團結起來建立一項新的事業。

  我遇到過許多同時代的企業家,蘋果創始人喬布斯留給我的印象最深刻。他是一個相當出色的企業家。當第一款iPhone發布時,許多人還不明白手機的真正價值。喬布斯毫不猶豫推出產品,里面匯聚了他的想像、洞見、決心和能力。他有看見未來的智慧和能力,他的決心,這些都體現在智能手機中。我從喬布斯身上學到了很多。

  聽到他過逝的消息我很傷心。他的腦海里還會有什么先進的產品?有什么研發項目?我當時在揣摩這些,這些創意只有用他才能實現,因為只有他才有這樣的才華的遠見。但很不幸的是他帶走了一切,我們再也看不到了。與他相比,我仍然很弱小,很不成熟。喬布斯的死總是讓我反思自己的職業生涯。

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